La culture organisationnelle est un système d'idées et d'approches des activités adoptées dans une organisation particulière. Cette culture forme l'attitude des gens envers leur travail et crée également une image particulière de l'entreprise.
Instructions
Étape 1
La culture organisationnelle est un ensemble de valeurs, de traditions, de symboles et de visions du monde des membres d'une organisation particulière qui ont résisté à l'épreuve du temps. A travers la culture organisationnelle, l'individualité d'une entreprise donnée s'exprime, ses différences par rapport aux autres organisations se manifestent. Les gens sont les porteurs de cette culture.
Étape 2
Il existe plusieurs types de culture organisationnelle. Explicite est une culture qui est documentée sous forme de règles, d'instructions ou de normes. Implicite - celle qui se forme dans l'esprit d'une personne, est soutenue par ses traditions, sa foi. Une culture pseudo-organisationnelle se forme dans diverses organisations criminelles - mafia, terroristes, trafiquants de drogue, etc.
Étape 3
De par son type, la culture organisationnelle peut être extravertie ou introvertie. Extraverti est orienté vers le monde extérieur et repose sur une mission qui sort du cadre de l'organisation. Introverti, en revanche, est caractéristique des entreprises axées exclusivement sur leurs propres objectifs.
Étape 4
La culture organisationnelle a un objectif spécifique, qui est d'augmenter la productivité des employés, pour leur apporter une satisfaction au travail. Dans une culture organisationnelle étrangère, une personne se sent contrainte et limitée. Si les valeurs de l'organisation ont été formées correctement, la personne se sent déjà édifiante, son activité augmente considérablement, ce qui permet d'augmenter l'efficacité du travail. Ainsi, la culture organisationnelle conduit à un effet synergique.
Étape 5
La culture organisationnelle remplit un certain nombre de fonctions. La fonction de sécurité consiste à créer une barrière qui protège l'organisation des influences extérieures négatives. Intégration - améliore la stabilité sociale dans l'entreprise. La fonction régulatrice est un moyen de formation de comportements et de perceptions adaptés à une organisation donnée. Motivation - implique les employés dans un travail actif et les oblige à agir dans le meilleur intérêt de l'organisation. Enfin, la fonction image forme une image positive de l'organisation, la distinguant de l'arrière-plan des autres entreprises.
Étape 6
Ainsi, la culture organisationnelle est conçue pour satisfaire le besoin d'une personne qui travaille d'acquérir un statut social élevé par l'implication dans les affaires de l'entreprise et l'expression de soi. En règle générale, les entreprises dotées d'une culture organisationnelle bien formée occupent les postes les plus élevés dans le domaine correspondant des services fournis.
