La réussite du travail sur un chantier de construction ou de production dépend non seulement du professionnalisme de l'équipe, mais aussi de la personnalité de la personne qui la dirige. Un contremaître compétent peut organiser efficacement le processus, sortir habilement des situations de conflit et obtenir un excellent résultat.
Nécessaire
Dossiers personnels des employés
Instructions
Étape 1
Notez la fonctionnalité du contremaître. Des responsabilités professionnelles clairement définies aideront non seulement à déterminer les critères de sélection des candidats, mais seront également une excellente instruction pour le leader sélectionné.
Étape 2
Examiner les dossiers personnels des employés. L'expérience dans ce domaine est loin d'être le principal critère de choix d'un contremaître. Essayez de vous fier aux compétences organisationnelles du candidat ou au travail administratif existant. Ce sont les compétences qui aideront l'employé à diriger l'équipe.
Étape 3
Observez le travail de tous les employés pendant un certain temps. Essayez d'identifier un leader - une personne qui organise le processus avec compétence, prend des décisions et contacte aussi volontiers et facilement avec les supérieurs. Voyez comment le reste du personnel réagit à son comportement. Le contremaître doit également être un leader informel, dont l'opinion est vraiment respectée par les autres.
Étape 4
Si vous n'avez pas d'équipe toute faite, laissez le meilleur employé la former lui-même. S'il est possible de recruter du personnel à l'extérieur ou à l'intérieur de votre organisation, donnez-lui la possibilité de le faire. En conséquence, vous obtiendrez une équipe bien choisie. Un contremaître expérimenté a certainement de nombreuses connaissances dont il connaît bien les compétences et l'expérience. Tout ce que vous avez à faire est d'approuver les candidatures et de suivre la suite des travaux.
Étape 5
Après avoir choisi un candidat pour le poste de contremaître, commencez à lui attribuer des domaines de travail petits mais importants. Proposez d'élaborer un plan pour une certaine période de rapport, achetez le matériel nécessaire. Essayez de créer des situations dans lesquelles l'employé devra prendre ses responsabilités et prendre des décisions rapidement. S'il peut faire face à de telles tâches, nommez-le au poste de contremaître.
